Järjestön hallitusosaaja
25.3.2025

Elinvoimainen hallitus ymmärtää ennakoinnin merkityksen

Ennakointi ei tarkoita ennustamista. Tulevaisuusajattelu on ymmärrystä siitä, että koska tulevaisuus ei ole vielä tapahtunut, voimme kaikki vaikuttaa siihen millaiseksi se muodostuu. Hallitustyöskentelyssä on tärkeä osata katsoa pitkälle ja välttää reaktiivista päätöksentekoa.

Viisi ihmistä katselee työpöydällä olevaa paperia kiinnostuneena.

Toimintaympäristömuutoksista on puhuttu pitkään. Järjestökentän rahoitus on murroksessa, samoin ihmisten ajatukset jäsenyydestä ja vapaaehtoistoiminnasta. Hallituksiin on vaikea saada uusia ihmisiä, ja järjestötoiminnassa vaadittavat osaamiset monipuolistuvat kovaa vauhtia.  

Aika kutsuu reaktiiviseen toimintaan, eli siihen, että toimintaa muutetaan vastauksena muuttuviin olosuhteisiin, nopealla tahdilla ja pakon edessä. Tämä ei ole kestävä toimintatapa.  

Koulutan JHO-koulutuksissa ennakoinnista ja tulevaisuusajattelusta. Uskon, että ennakointitaidot ovat tällä hetkellä järjestöjen hallituksissa istuville ihmisille tärkeämpiä kuin ehkä koskaan.  

Tulevaisuudesta voi saada tietoa monella tavalla 

Koska tulevaisuutta ei ole vielä tapahtunut, voimme kaikki vaikuttaa siihen millaiseksi se muodostuu.  

Ennakointi ei tarkoita ennustamista tai summittaista arvailua kristallipallon äärellä. Ennakoinnissa hankitaan tietoa monista lähteistä. Voidaan tarkastella vaikkapa kansainvälisiä megatrendejä, oman alueen väestökehitysennusteita tai vaikkapa tulevia lainsäädännöllisiä muutoksia. Järjestössä voidaan myös kerätä heikkoja signaaleja, eli tunnistaa pieniä merkkejä asioista joista voi tulla tulevaisuudessa merkityksellisiä.  

Ennakointityöhön on hyvä osallistaa monenlaisia ihmisiä 

Ennakointityössä on tärkeää osallistaa mukaan iso joukko ihmisiä; jäsenet, vapaaehtoiset, työntekijät, kenties sidosryhmäläiset tai vaikkapa alueen asukkaat. Näin varmistamme, että tulevaisuusvaltaa pääsee käyttämään moninainen joukko, ja varmistamme tulevaisuuskuvien monipuolisuuden ja moniäänisyyden.  

Kun kuva oman järjestön toivotusta tulevaisuudesta tarkentuu, on helpompaa alkaa rakentaa askelmerkkejä sitä kohti. Tällä tavalla tarkastellen oma toiminta muuttuu strategisemmaksi sen sijaan, että jäisimme vain reagoimaan vaatimuksiin ja pakkoihin, joita ympäriltä nousee.  

Jos ennakointi ei ole tuttua, se voi kuulostaa haastavalta kokonaisuudelta. Kannustan kuitenkin lämpimästi kokeilemaan. Alkuun pääsee aivan yksikertaisille harjoituksilla!

 

Lisälukemista: 

Opintokeskus Sivis: Tulevaisuuden ennakointi 

Sitra: Heikkoja signaaleja tulevaisuudesta  

Sitra: Tulevaisuuden tekijän työkalupakki 

Raisa Omaheimo hymyilevänä.

Kirjoittaja

Raisa Omaheimo

Kirjoittaja on asiantuntija Opintokeskus Siviksessä ja projektipäällikkö Osallisuuden osaajat järjestöissä -hankkeessa.